昨天看到一帖子說(shuō)：如果公司的現(xiàn)金只能支撐3個(gè)月，你是選擇現(xiàn)在關(guān)門(mén)留著這點(diǎn)現(xiàn)金，還是支撐3個(gè)月花完這點(diǎn)現(xiàn)金再關(guān)門(mén)？ 

疫情對(duì)企業(yè)的影響跟企業(yè)本身的成本結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系，就FBA頭程業(yè)務(wù)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域而言，我們可以細(xì)分來(lái)看。 我個(gè)人習(xí)慣把從業(yè)者大致分2類(lèi)，莊家和炒家。

莊家，自建渠道，重資產(chǎn)投入較多，甚至自有海外團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)和車(chē)輛，當(dāng)然員工人數(shù)也相對(duì)較多，成本結(jié)構(gòu)中固定成本占比很高，在市場(chǎng)大幅下滑，整體缺貨的情況下，這類(lèi)企業(yè)的壓力會(huì)比較大，現(xiàn)金流就顯得非常重要；

炒家，就是沒(méi)有或少有自己的渠道，主要是幫助客戶去精選一些別人的渠道，靠提供貼身服務(wù)或賬期生存，（我沒(méi)有不尊重的意思，相反我認(rèn)為炒家有其價(jià)值所在，而且行業(yè)占比不少，存在即是合理），這類(lèi)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中固定成本相對(duì)低很多，在市場(chǎng)都缺貨的情況下，自我調(diào)整會(huì)更快一些，大不了縮小規(guī)模，是沒(méi)那么容易倒閉的。

所以因此次疫情帶來(lái)行業(yè)洗牌，我認(rèn)為沒(méi)有那么嚴(yán)重，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)本來(lái)門(mén)檻就低，屬于“從業(yè)不難，興業(yè)難”的類(lèi)型?？赡軙?huì)有的一個(gè)變化是：一些莊家會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)的轉(zhuǎn)為炒家。因?yàn)樽龊们f家除了投入和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更大以外，還有就是要有穩(wěn)定的門(mén)檻貨量，不少莊家其實(shí)處于這個(gè)門(mén)檻的邊緣，一不小心就會(huì)虧損的！

最后，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，賣(mài)家的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，賣(mài)家群體會(huì)有洗牌，強(qiáng)者留下，強(qiáng)者賣(mài)家對(duì)物流公司的要求會(huì)更高，這種由需求端傳遞過(guò)來(lái)的壓力而帶來(lái)物流行業(yè)洗牌是很可能會(huì)出現(xiàn)的！