之前由于亞馬遜其他產(chǎn)品走競(jìng)價(jià)路線，所以平臺(tái)被許多高端品牌視為低端市場(chǎng)。為了改變這種看法，亞馬遜已經(jīng)開始全價(jià)銷售服裝。

而品牌之所以放下身段選擇亞馬遜也有自身的考量。許多商場(chǎng)比如梅西百貨、Kohl's業(yè)務(wù)增長(zhǎng)困難，大肆關(guān)閉門店，而作為對(duì)比，亞馬遜正快速增長(zhǎng)。去年調(diào)查公司Cowen預(yù)計(jì)亞馬遜的服裝銷售額將從2015年的160億美元增長(zhǎng)到2017年的520億美元，超過梅西百貨躍居第一。

為了提高平臺(tái)利潤(rùn)，亞馬遜獨(dú)辟蹊徑，利用平臺(tái)收集到的消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣，推出了自有品牌服裝。它還推出了時(shí)尚脫口秀節(jié)目Style Code Live，利用明星嘉賓宣傳網(wǎng)站的服裝。

和其他傳統(tǒng)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，亞馬遜讓對(duì)手毫無招架之力，因?yàn)閬嗰R遜不僅有數(shù)據(jù)的支持，了解消費(fèi)者的喜好和尺寸，還擁有靈活復(fù)雜的定價(jià)能力。Bloomberg最近指出，亞馬遜每件服裝平均改價(jià)9.2次，而梅西百貨和 Kohl分別改價(jià)2.1次和1.5次，凸顯了平臺(tái)的定價(jià)靈活性，這種靈活性有利于提高銷量和最大化利潤(rùn)。

這些努力讓亞馬遜亞馬遜的銷量增長(zhǎng)了25%，而梅西百貨銷量下跌3.7%，Kohl's僅僅增長(zhǎng)1%。

亞馬遜的野心并不僅限于北美市場(chǎng)，它還準(zhǔn)備進(jìn)入其他市場(chǎng)。

亞馬遜在服裝行業(yè)經(jīng)歷過很多失敗，但是盡管如此它也沒有放棄，原因就是服裝行業(yè)能帶來高利潤(rùn)，自有品牌服裝能產(chǎn)生高達(dá)80%的利潤(rùn)。而且服裝的銷售額在亞馬遜的總銷售額中占據(jù)舉足輕重的地位，所以擁有自由品牌服裝能為企業(yè)帶來長(zhǎng)久的利潤(rùn)。

因此服裝未來將成為亞馬遜最大助力之一，推出自有品牌服裝能帶來更高的利潤(rùn)。而且消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)服裝的青睞給電商點(diǎn)亮了前路。

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