如何有效管理FBA庫存，及時備好貨，讓好賣的產(chǎn)品一直熱賣下去?以下是個人的一些做法，僅供參考。

第一步，我們需要知道從備貨到入庫上架的時間長短，即向工廠下單到產(chǎn)品上架可售這段時間經(jīng)歷的天數(shù)，我們用d表示;

第二步，計算產(chǎn)品的安全庫存

方法為：計算產(chǎn)品最近一段時間(可3天，7天，15天等)內(nèi)產(chǎn)品的平均銷量avg(建議分成多個時間段，然后加權(quán)計算平均銷量，可以提高準確度，如果有歷史同期數(shù)據(jù)也可作為參考)，我們可以得出產(chǎn)品的安全庫存為s=avg*d，當產(chǎn)品的FBA庫存大于s，并接近s時，我們就需要開始向工廠下單了。

第三步，計算補貨數(shù)量。

先確認期望產(chǎn)品銷售的天數(shù)y(y>d)，我們可以得到需要補貨的數(shù)量為i=y*avg，一般建議y=(2~3)*d，即期望銷售天數(shù)為d的兩倍到三倍。

第四步，調(diào)整補貨數(shù)量。

需要預期產(chǎn)品后期的銷售情況，如排名正在攀升，每天平均銷量可能也會在增加，或者產(chǎn)品即將進入淡季，銷量將會減少。根據(jù)判斷適當增減補貨數(shù)量。

最后，調(diào)整其他sku的補貨周期，盡量讓更多的sku在同一個時間段補貨。為什么還需要考慮其他未達到安全庫存的sku?

為了說明這個問題，舉個栗子，假設在d天內(nèi)補充了某個產(chǎn)品的庫存，另外一個產(chǎn)品在d+1天后到達了預警庫存，這意味著你剛補完貨，又要忙著下一個產(chǎn)品的補貨了，也就是前文提到的第一個問題。解決辦法是確認一個銷售周期，在銷售周期內(nèi)保證所有sku庫存都充足，這樣就能逐步達到大部分sku同步補充庫存了。

以上的庫存管理辦法如果通過人工每天監(jiān)測，工作量繁重，而且容易出錯。SellingExpress則可以輕松實現(xiàn)FBA庫存管理。系統(tǒng)在計算FBA補貨數(shù)量時綜合考慮到以上多項因素，從而使得計算FBA補貨數(shù)量更精準.

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