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在亞馬遜上如何做好平臺采購

文章出處:責(zé)任編輯:人氣:-發(fā)表時間:2015-11-18 17:00【

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   做amazon平臺要想增強(qiáng)產(chǎn)品對買家的吸引力,并形成特色,就必須選擇適銷對路的產(chǎn)品。所以,合適的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

  

  通常說來,在選擇產(chǎn)品時要遵循以下兩個原則:

  

  一是產(chǎn)品要與的定位相吻合。是平價原則還是精品原則,服務(wù)大眾還是高端群體?這本身就為產(chǎn)品的選擇劃定了基調(diào)。

  

  二是采購的產(chǎn)品要符合買家需求。這不光要滿足買家現(xiàn)在的需求,還能創(chuàng)造和引導(dǎo)其潛在的需求。隨著科技和生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展,消費(fèi)類產(chǎn)品的更新率也大大加快,這就要求采購要具備前瞻性,能夠把握未來流行的趨勢和脈搏。

  

  從某種意義上講,只有當(dāng)銷售的動作領(lǐng)先于消費(fèi)者才是合理的。

  

  眾所周知,任何事情一定要有事先規(guī)劃,才能確保結(jié)果更有把握。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”說的正是這個道理。同樣,產(chǎn)品的選擇也是需要提前做好籌劃的。

  

  產(chǎn)品組織表就是對產(chǎn)品采購工作的原則和指南。采購所做出的產(chǎn)品引進(jìn)和淘汰行為,都要在產(chǎn)品組織表的原則上操作,所有偏離產(chǎn)品組織表的產(chǎn)品采購行為都是不科學(xué)的。編制產(chǎn)品組織表是建立一個大的原則和方向,對采購在具體引進(jìn)和淘汰產(chǎn)品時提供指導(dǎo)。

  

  總體說來,前者是后者的指導(dǎo),后者是前者的具體分解和落實。因此,采購引進(jìn)、淘汰產(chǎn)品應(yīng)是一個科學(xué)行為,而不是主觀的臆斷,是要依賴數(shù)據(jù)做出決策的。一般而言,采購在進(jìn)行產(chǎn)品引進(jìn)或淘汰時,大都會考慮以下幾方面因素。

  

  一、產(chǎn)品賣點

  

  產(chǎn)品賣點,簡單地說,就是基于產(chǎn)品本身所具有的那些能夠滿足市場和消費(fèi)者的吸引點,以及在分類產(chǎn)品中的定位能否和其他產(chǎn)品形成互補(bǔ)或聯(lián)合,并產(chǎn)生最大化的銷售價值。

  

  通常,采購都會根據(jù)用戶的需求和流行趨勢對現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在產(chǎn)品組織表的框架引導(dǎo)下去做產(chǎn)品淘汰和引進(jìn)的計劃。而產(chǎn)品組織表,是對分類的概念,并不特指某類產(chǎn)品。它是構(gòu)成產(chǎn)品小種類的單品所需要具備的一些共同特質(zhì)。例如,平衡車,這就是一個小分類的概念。它沒有特指品牌、功能、規(guī)格的一個具體產(chǎn)品,而是根據(jù)平衡車品類而劃分的一個小類別。凡具有這個特質(zhì)的產(chǎn)品都可以劃歸到這個分類里來。在這個小分類里,可以有很多品牌、很多規(guī)格、很多功能的具體單品。

  

  采購將根據(jù)客人的需要和銷售表現(xiàn)做出篩選,并最終做出符合客人需求和銷售產(chǎn)出的產(chǎn)品組合。

  

  二、產(chǎn)品屬性

  

  產(chǎn)品屬性主要包括功能指標(biāo)、感官指標(biāo)、背景等三個方面的因素。功能指標(biāo)是形成產(chǎn)品價值的基礎(chǔ),產(chǎn)品本身具有的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)計、耐久性、使用性、安全性等都包含在這方面。感官指標(biāo)以造型、色彩、品質(zhì)、包裝等為主要要素。背景是指產(chǎn)品的原發(fā)處,也就是說它出身如何,是系出名門還是純粹的新面孔?這個對采購產(chǎn)品決策也起了很大作用,名門意味著安全、品質(zhì)和影響力的保障,而這些也是采購所看重的。

  

  三、交易條件

  

  引進(jìn)產(chǎn)品需要借由談判來執(zhí)行。談判條件包括價格、折扣、配送、促銷、費(fèi)用等。采購人員一般會綜合考慮以上因素來對產(chǎn)品做出評價。

  

  (1)價格:采購價格是否有足夠的優(yōu)勢,會影響到銷售毛利。

  

 ?。?)折扣:首單、批量、切貨、累積折扣等。

  

 ?。?)配送:各家門店在約定的時間內(nèi)能否確保供應(yīng)。

  

 ?。?)促銷:新品進(jìn)來是自生自滅還是有強(qiáng)有力的推動政策。

  

  (5)費(fèi)用:新品進(jìn)來會產(chǎn)生多少新品費(fèi)用。

  

  在產(chǎn)品引進(jìn)的時候,采購?fù)ǔ媾R多個廠家和多個品牌的權(quán)衡和取舍。這時,單純看重任何一兩點都會有失全面,只有綜合考慮才能真正“舍末求本”。

  

  所以,可以采取表格的方式來設(shè)計考量點,給相應(yīng)測評打分,并以此來做出選擇。當(dāng)然,在通常情況下,在產(chǎn)品賣點和屬性無多大差異時,交易的條件就成為產(chǎn)品引進(jìn)、淘汰的一個十分重要的決策依據(jù)。而且,其談判空間也會很大,并成為廠商爭奪的“焦點”。

  

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Amazon賣家一般都難避免因各種原因賬號被關(guān)、產(chǎn)品無法上架、客戶退貨等 ,這個是每個電商都可能遇到的問題。大森林在美國,加拿大,日本,歐洲英國,德國能能提供接受退貨換標(biāo)處理,重新打包,代發(fā)貨亞馬遜服務(wù),讓您的產(chǎn)品重新再次獲得價值,避免貨物損失。

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